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Categoria: Gestão de Pessoas

A sua equipe é Eficiente e Eficaz?

A sua equipe é Eficiente e Eficaz? Se você tem trabalho bem feito, entregues no prazo e com resultados pela sua equipe, você tem eficiência e eficácia como uma constante na sua empresa. Se não for esse o seu caso, continue aqui comigo por mais 3 minutos… As organizações, grandes ou pequenas, sonham com profissionais que sejam capazes de não apenas cumprir suas tarefas, mas também de fazê-lo de maneira que traga resultados eficazes e eficientes. Você sabe a diferença prática entre esses conceitos? E qual o impacto de ter um profissional eficaz, mas não eficiente? Eficiência: Fazendo as Coisas da Maneira Certa A eficiência é o alicerce de qualquer equipe/organização de sucesso. Trata-se de realizar as atividades da maneira mais eficaz possível, ou seja, minimizar o desperdício de recursos, como tempo e dinheiro. Imagine, por exemplo, um funcionário em uma linha de montagem de uma fábrica de automóveis. Ele é encarregado de apertar parafusos nas rodas dos carros. Agora, se ele é capaz de fazer isso rapidamente, sem erros e sem desperdício de materiais, ele é considerado eficiente. Ele está fazendo as coisas da maneira certa, sem necessidade de correção e retrabalho. Eficácia: Fazendo as Coisas Certas Por outro lado, a eficácia diz respeito a fazer as coisas certas. Isso significa que um funcionário não apenas executa suas tarefas de maneira eficiente, mas também as realiza de forma a alcançar os objetivos pré estabelecidos. Vamos continuar com o exemplo da fábrica de automóveis. Suponhamos que esse mesmo funcionário, além de apertar os parafusos com eficiência, também perceba um defeito recorrente nas rodas e sugere ao seu supervisor uma melhoria no processo de fabricação para evitar esse problema. Ele não está apenas fazendo o trabalho de maneira eficaz, mas também contribuindo para o sucesso geral da empresa. É possível ser Eficaz, mas não Eficiente? Vamos pensar numa situação intrigante: quando um funcionário é eficaz, mas não eficiente. Considere um gerente de vendas que gasta horas e dias trabalhando com um cliente em potencial, conhecendo profundamente suas necessidades e personalizando uma solução perfeita. O cliente, impressionado com o serviço personalizado, fecha o negócio. O gerente de vendas foi altamente eficaz em garantir essa venda. No entanto, ele gastou tanto tempo em um único cliente que não foi eficiente em termos de gestão de tempo e recursos. Poderia ter fechado mais negócios no mesmo período ainda com uma abordagem customizada, porém otimizando melhor o seu tempo. Qual o Impacto da Falta de Eficiência no dia a dia? A falta de eficiência pode ter sérias repercussões para uma empresa, mesmo que seus funcionários sejam altamente eficazes. Quando os recursos, como tempo e dinheiro, são desperdiçados, a empresa pode enfrentar dificuldades financeiras, descontentamento dos funcionários e perda de oportunidades de crescimento. Portanto, encontrar o equilíbrio entre eficiência e eficácia é essencial. Como Alcançar o melhor dessa dupla? Treinamento e Desenvolvimento: Invista em treinamento e desenvolvimento isso ajuda os funcionários a aprimorarem suas habilidades técnicas e comportamentais, encontrando assim maneiras de serem mais eficientes em suas tarefas. Isso pode incluir o uso de ferramentas e tecnologias adequadas até a melhoria na comunicação podem influenciar o aumento da produtividade. Estabelecer Metas Claras: Defina metas claras para os funcionários. As metas orientam e direcionam os esforços para tarefas que são importantes para o setor e empresa. As metas tornam as pessoas mais eficazes, pois é possível se concentrar nas atividades que realmente importam. Feedback Construtivo: Forneça feedbacks claros e objetivos, assim você ajuda os funcionários a entenderem onde podem melhorar tanto em eficiência quanto em eficácia. Um feedback bem trabalhado incentiva a busca por melhoria contínua. Conclusão A eficiência e eficácia são duas faces da mesma moeda no mundo corporativo. Funcionários que conseguem equilibrar esses dois aspectos são inestimáveis para qualquer organização. Eles não apenas realizam suas tarefas de maneira eficiente, economizando tempo e recursos, mas também contribuem para os objetivos e o crescimento da empresa. É importante lembrar que, embora a eficiência seja fundamental, a eficácia não pode ser negligenciada. Apenas ser eficiente não garante o sucesso a longo prazo. É a combinação de eficiência e eficácia que impulsiona as empresas para o sucesso duradouro. Portanto, invista no desenvolvimento de seus profissionais para que compreendam e abracem essa dupla dinâmica que é uma estratégia inteligente que qualquer empresa pode adotar. Se você gostou deste artigo e quer entender mais sobre o tema no contexto do seu negócio, entre contato conosco [email protected] Fique por dentro de nossas publicações através de nossa newsletter.

Potencialize seu negócio: A importância da liderança capacitada nas empresas de pequeno e médio porte

A importância da liderança nas PMEs Nos últimos anos, o cenário empresarial no Brasil tem sido marcado por um crescimento significativo das empresas de pequeno e médio porte. Essas organizações, muitas vezes, enfrentam desafios únicos em seu desenvolvimento e expansão. É comum ver o cenário onde o empreendedor/empresário exerce esse papel sozinho e sob duras penas estrangula a sua gestão de pessoas. E os motivos são os mais diversos. Nesse contexto, é importante lembrar que a liderança desempenha um papel fundamental para garantir o sucesso e a sustentabilidade desses negócios, é ela quem equilibra e dá o norte às pessoas e à organização. Neste artigo, falaremos sobre os benefícios de investir no preparo de sua liderança. A importância da liderança nas empresas de pequeno e médio porte Uma liderança eficaz é essencial para impulsionar o crescimento e a inovação nas empresas de pequeno e médio porte. Os líderes são responsáveis por guiar e treinar suas equipes, tomar decisões estratégicas, promover um ambiente de trabalho saudável e inspirar seus colaboradores a alcançarem seu melhor desempenho. Um líder bem treinado possui as habilidades necessárias para enfrentar os desafios específicos desse tipo de organização, como recursos limitados, concorrência acirrada e a necessidade de agilidade e adaptação rápida. Dados do mercado sobre a importância da liderança Um estudo realizado pela Harvard Business Review constatou que empresas com líderes mais eficazes têm um desempenho financeiro superior em comparação com aquelas com liderança fraca. Além disso, a pesquisa revelou que essas empresas são mais propensas a inovar, a atrair e reter talentos e a enfrentar crises com maior resiliência. Outro estudo, conduzido pela Fundação Dom Cabral, uma instituição de referência em gestão no Brasil, mostrou que empresas com líderes bem treinados alcançam uma maior rentabilidade e um crescimento mais consistente ao longo do tempo. A pesquisa também destacou que essas empresas apresentam uma cultura organizacional mais sólida e uma maior capacidade de adaptação às mudanças do mercado. Benefícios de investir em treinamento de liderança Investir no treinamento e desenvolvimento da liderança em empresas de pequeno e médio porte traz uma série de benefícios tangíveis e intangíveis. Entre eles, destaco: Melhoria no desempenho financeiro: líderes bem treinados são capazes de tomar decisões mais acertadas, identificar oportunidades de crescimento e otimizar a alocação de recursos, resultando em um desempenho financeiro mais sólido. Atração e retenção de talentos: uma liderança competente cria um ambiente de trabalho positivo e estimulante, o que contribui para atrair e reter talentos qualificados. Funcionários engajados e satisfeitos tendem a ser mais produtivos e comprometidos com os objetivos da empresa. Inovação e adaptação: líderes bem treinados possuem habilidades de pensamento estratégico, criativo e resolução de problemas, o que os torna capazes de impulsionar a inovação dentro da organização. Além disso, eles estão mais preparados para lidar com mudanças e desafios, adaptando-se rapidamente às transformações do mercado. Ambiente de trabalho saudável: uma liderança bem treinada promove um ambiente de trabalho saudável, baseado na comunicação aberta, na confiança e no respeito mútuo. Isso resulta em equipes mais motivadas, colaborativas e engajadas, aumentando a produtividade e a satisfação dos funcionários. Resolução de conflitos: líderes bem treinados possuem habilidades interpessoais e uma inteligência emocional mais madura, o que lhes permite lidar de forma eficaz com conflitos e promover a resolução pacífica de problemas. Isso evita que os conflitos se tornem tóxicos e prejudiquem o ambiente de trabalho.   Como desenvolver a  liderança na empresa Para desenvolver uma liderança, é essencial investir em programas de capacitação e desenvolvimento de líderes. Busque uma empresa que entenda do seu negócio, dos seus problemas e que demonstre interesse em te apresentar as soluções customizadas para o seu pessoal Conheça algumas orientações que podem te ajudar nessa tomada de decisão: Identificar talentos internos: busque identificar seus profissionais com potencial de liderança dentro da própria organização. Essas pessoas podem passar por programas de mentoria, treinamentos específicos e ter a oportunidade de liderar projetos e equipes. Parcerias estratégicas: estabeleça parcerias com consultorias ou instituições de ensino especializadas em liderança. Elas podem oferecer programas de treinamento personalizados de acordo com as necessidades e realidade da sua empresa. Desenvolvimento contínuo: a liderança é um processo contínuo de aprendizado e aprimoramento. Promova uma cultura de desenvolvimento pessoal e profissional, incentivando líderes a participarem de cursos, workshops, conferências e a compartilharem experiências com outros profissionais. Feedback e avaliação: implemente mecanismos de feedback e avaliação regular para identificar pontos fortes e áreas de melhoria dos líderes. Isso permite direcionar o desenvolvimento individualizado e acompanhar o progresso ao longo do tempo   Conclusão Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas de pequeno e médio porte enfrentam desafios significativos. No entanto, uma liderança bem treinada pode ser um diferencial importante para determinar o sucesso da sua empresa. Os dados apresentados acima comprovam a importância do investimento em sua liderança e os benefícios que isso traz, como o desempenho financeiro superior, a inovação, a atração e retenção de talentos, entre outros. Portanto, se você está entre essa parcela dos empresários de pequenos e médios negócios no Brasil deve reconhecer a relevância desse investimento e buscar estratégias eficazes para desenvolver uma liderança sólida e capacitada em suas empresas. Se você gostou deste artigo e quer entender mais sobre o tema com foco na realidade do seu negócio, entre contato conosco para uma avaliação estratégica [email protected] Fique por dentro de nossas publicações através de nossa newsletter.

Desvendando o Recrutamento Eficaz nas Pequenas e Médias Empresas

Desvendando o Recrutamento Eficaz nas PMEs No universo acelerado das pequenas e médias empresas (PMEs), atração e seleção de talentos transformam-se em uma arte e uma ciência. Tendo em vista a importância desse processo, David Ulrich, um dos maiores pensadores da gestão de recursos humanos, sempre enfatizou que o recrutamento é a porta de entrada para a construção de equipes de alto desempenho, que por sua vez impulsionam o sucesso organizacional. O recrutamento eficaz é, sem dúvida, um componente essencial da estratégia de qualquer organização. Contudo, é especialmente vital para as PMEs, que podem não ter o mesmo apelo das grandes corporações, mas têm muito a oferecer. Nesse sentido, recrutar não se trata apenas de preencher uma vaga: é sobre encontrar a pessoa certa, que vai ajudar a levar a sua empresa para o próximo nível.   O Desafio de Recrutamento em PMEs   Encontrar o talento certo é um dos maiores desafios enfrentados pelas PMEs. Esse desafio é amplificado pelo fato de que, na maioria das vezes, as PMEs operam com recursos limitados, em comparação com as grandes corporações. Isso faz com que o processo de recrutamento seja não apenas mais complexo, mas também mais cuidadoso para o sucesso da empresa. A contratação do talento errado pode custar caro para uma PME, não apenas em termos de tempo e recursos gastos no processo de recrutamento e treinamento, mas também em termos de impacto na cultura da empresa, produtividade e moral dos funcionários. É por isso que o recrutamento eficaz é tão importante. A Importância do Recrutamento Eficaz   O recrutamento eficaz começa com uma compreensão clara do que a empresa precisa. Isso inclui não apenas as habilidades técnicas necessárias para o cargo, mas também a compatibilidade cultural e os valores alinhados com a organização. Uma vez que se compreende claramente o que se busca, o próximo passo é atrair o talento certo. Isso requer uma estratégia de marca do empregador bem desenvolvida e uma proposta de valor atraente ao empregado.   Como Contratar de forma Eficaz?   É aqui que uma consultoria de RH especializada pode fazer a diferença no seu negócio. Com uma compreensão aprofundada das tendências de mercado, práticas de recrutamento e estratégias de atração de talentos, uma consultoria de RH pode ajudar as PMEs a maximizar a eficácia de seus esforços de recrutamento. Um consultor de RH experiente pode ajudar a definir claramente as necessidades de recrutamento da empresa, desenvolver uma estratégia de atração de talentos eficaz, identificar os melhores canais para alcançar o talento desejado, e até mesmo conduzir entrevistas e avaliações de candidatos. Além disso, um consultor de RH pode fornecer orientação valiosa sobre como integrar efetivamente novos funcionários à equipe e à cultura da empresa. Além disso, uma consultoria de RH especializada pode ajudar a construir uma marca de empregador atraente, posicionando a empresa como um local de trabalho desejável. Isso pode envolver a criação de um ambiente de trabalho inclusivo e acolhedor, o desenvolvimento de um pacote de benefícios competitivo, e a promoção de oportunidades de desenvolvimento profissional e crescimento dentro da empresa. Conclusão No cenário empresarial atual, o recrutamento eficaz é mais crucial do que nunca. Para as PMEs, encontrar o talento certo pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso. Com com o processo otimizado, as PMEs podem superar os desafios do recrutamento, atraindo e selecionando os talentos certos que ajudarão a impulsionar o sucesso da empresa. Investir em uma área de Recursos Humanos e em consultorias de RH é investir no futuro da sua empresa. Afinal, as pessoas são o recurso mais valioso de uma organização. Portanto, recrutar as pessoas certas é o primeiro passo para construir uma equipe de alto desempenho e uma empresa de sucesso. Se você busca uma parceria para otimizar o valor do seu negócio, entre contato conosco para uma avaliação estratégica [email protected] Fique por dentro de nossas publicações através de nossa newsletter.

A importância da gestão de carreira no atual cenário do mercado de trabalho

A importância de gerir a sua própria carreira A globalização, a crescente competitividade e os avanços tecnológicos têm transformado de forma bem acelerada o mercado de trabalho nos últimos anos. Neste cenário, a gestão de carreira torna-se fundamental para os profissionais que desejam se destacar e manter-se relevantes. Eu gosto de trabalhar com a ideia de que você é, ou mesmo, deveria ser o CEO da sua própria carreira. Este artigo abordará a importância da gestão de carreira no atual contexto e oferecerá dicas sobre como administrar sua trajetória profissional com sucesso.   Mudanças no mercado de trabalho e seus impactos na carreira​ O mercado de trabalho tem sofrido transformações significativas, como a automação de processos, a introdução de novas tecnologias e o surgimento de novas profissões. Essas mudanças exigem dos profissionais uma constante atualização e adaptação às novas demandas. A gestão de carreira permite que os indivíduos se antecipem às tendências e se preparem para os desafios futuros. A importância da autogestão de carreira A gestão de carreira vai além do simples planejamento de metas e objetivos profissionais. Envolve o autoconhecimento, e então, o desenvolvimento de habilidades e competências, a busca por oportunidades e a construção de relacionamentos sólidos. A autogestão de carreira é especialmente importante em um mercado de trabalho incerto e em constante evolução. Desenvolvimento de habilidades e competências Investir no desenvolvimento de habilidades e competências é fundamental para se destacar no mercado. Além das habilidades técnicas específicas de cada área, as soft skills, como inteligência emocional, comunicação, liderança e adaptabilidade, têm sido cada vez mais valorizadas pelos empregadores. A gestão de carreira envolve a identificação das habilidades e competências necessárias para alcançar seus objetivos profissionais e a busca por oportunidades de desenvolvê-las. Networking e construção de relacionamentos A construção de uma rede de contatos sólida e diversificada é essencial para a gestão de carreira bem-sucedida. O networking permite que você fique informado sobre as últimas tendências, oportunidades e desafios do mercado. Além disso, uma rede de contatos pode abrir portas para novas oportunidades de emprego, colaborações e parcerias. Planejamento e acompanhamento de metas O planejamento e acompanhamento de metas é um aspecto crucial da gestão de carreira. Estabelecer objetivos claros e mensuráveis, a curto e longo prazo, permite que você trace um caminho para alcançá-los. Monitorar seu progresso em relação às metas é fundamental para ajustar suas estratégias e garantir que você esteja no caminho certo. Conclusão A gestão de carreira é uma habilidade essencial no atual cenário do mercado de trabalho, permitindo que os profissionais se adaptem às mudanças, desenvolvam habilidades e competências relevantes e construam relacionamentos sólidos. Investir em autogestão de carreira é uma estratégia inteligente para se destacar em um mercado cada vez mais competitivo e incerto.  Assuma a responsabilidade sobre o seu desenvolvimento profissional e use suas habilidades e capacidade de resolver problemas como o seu maior trunfo.

O que é Cultura nas Empresas?

A cultura organizacional é um dos aspectos mais importantes para o sucesso de qualquer empresa. Quando a cultura é forte e saudável, a empresa pode prosperar e crescer, com pessoas engajadas e produtivas.  Por outro lado, uma cultura negativa pode levar a altas taxas de rotatividade, baixa produtividade e resultados financeiros ruins.  Como especialista em desenvolvimento humano e organizacional, eu já vi muitas empresas prosperarem e falharem com base em sua cultura, e neste post vou compartilhar minhas orientações para desenvolver e manter uma cultura forte e saudável. O que é Cultura Organizacional? É o conjunto de valores, crenças e práticas que define a maneira como uma empresa funciona. É a personalidade da empresa, e influencia tudo, desde a forma como os funcionários trabalham juntos até como a empresa interage com seus clientes e parceiros de negócios. A cultura é uma combinação de alguns fatores, como: Valores e missão: Os valores da empresa devem ser claros e refletidos em todas as decisões e ações da empresa. A missão da empresa deve ser clara e inspiradora para todos. Comunicação: A comunicação eficaz é essencial para criar uma cultura forte. Todos os funcionários devem ser informados sobre os objetivos da empresa, estratégias e seu progresso. Liderança: A liderança da empresa é a responsável por estabelecer a cultura e liderar pelo exemplo. Normas e expectativas: As normas e expectativas devem ser claras e aplicadas igualmente a todos. Recompensas e reconhecimento: As recompensas e o reconhecimento devem ser baseados em mérito e desempenho, para que todos os funcionários sejam incentivados a se esforçar e trabalhar por resultados. Os benefícios de uma Cultura forte Uma cultura organizacional forte pode trazer muitos benefícios para a empresa, incluindo: Engajamento: pessoas que se sentem parte de uma cultura forte e saudável estão mais propensas a se envolverem em suas funções e responsabilidades, assim como se mantém comprometidos com o sucesso da empresa. Produtividade: Uma cultura forte pode levar a uma maior produtividade, pois as pessoas sabem o que é esperado delas e trabalham em conjunto para alcançar os objetivos da empresa. Retenção de talentos: Funcionários que se sentem valorizados e engajados são mais propensos a ficar na empresa a longo prazo. Reputação da empresa: Uma cultura forte e saudável pode ajudar a criar uma reputação positiva para a empresa no mercado, o que pode atrair mais clientes e novos talentos Como criar uma Cultura forte​? Criar uma cultura forte pode levar tempo e esforço, mas é um investimento valioso para o sucesso a longo prazo da empresa.  Aqui estão algumas orientações para ajudá-lo a criar uma cultura forte e saudável:    Defina os valores e a missão da companhia O primeiro passo para criar uma cultura forte é definir seus valores e missão. Certifique-se de que eles sejam claros, inspiradores e reflita em todas as decisões e ações da empresa. Os valores e missão devem ser comunicados clara e consistentemente para toda a equipe, de modo que todos estejam cientes do propósito da empresa e se sintam motivados a trabalhar em prol dos mesmos objetivos.   Promova a inclusão e a diversidade A diversidade é uma riqueza que traz diferentes perspectivas e experiências para a equipe. Por isso, é importante promover a inclusão e a diversidade, criando um ambiente de trabalho respeitoso e acolhedor para todos. Tenha uma liderança forte e comprometida Os líderes da empresa devem ser exemplos a serem seguidos, liderando pelo exemplo e sendo um modelo de comportamento positivo. Eles devem estar alinhados com os valores e a missão da empresa e trabalhar na criação e manutenção de um ambiente colaborativo e saudável. Comunique-se de forma clara e transparente A comunicação clara e transparente é essencial para a construção de uma cultura forte e saudável. Procure manter todos cientes dos objetivos da empresa e das expectativas em relação a eles, e mantenha um diálogo aberto e transparente em relação às decisões e mudanças na empresa. Recompense e reconheça Recompensar e reconhecer as pessoas é uma forma de incentivá-las a se esforçarem e trabalharem em prol dos objetivos da empresa. Busque as recompensas que sejam baseadas em mérito e desempenho, de modo a valorizar aqueles que realmente contribuem para o crescimento da empresa. A Cultura e a Estratégia A cultura está diretamente ligada à estratégia da empresa. É importante que a cultura seja congruente com os objetivos da organização. Por exemplo, uma empresa que tem como objetivo inovar e estar sempre à frente do mercado não pode ter uma cultura conservadora e avessa a riscos. Além disso, a cultura influencia diretamente a forma como os funcionários se comportam e trabalham em equipe. Uma cultura saudável incentiva a cooperação, o respeito e a comunicação aberta, enquanto uma cultura tóxica pode gerar conflitos, desconfiança e individualismo. Nesse sentido, o papel do líder é fundamental na construção e manutenção da cultura. É importante que ele esteja alinhado com os valores da empresa e atue como um exemplo para os demais funcionários. Além disso, ele deve estar atento aos sinais de que a cultura pode estar desalinhada com os objetivos da empresa e trabalhar para corrigir esses desvios. Um dos principais desafios na construção de uma cultura organizacional forte e saudável é a diversidade dos funcionários. Cada indivíduo tem sua própria história, valores e crenças, o que pode gerar conflitos e dificuldades de comunicação. Por isso, é importante que a empresa esteja aberta ao diálogo e à compreensão das diferenças individuais, buscando promover a inclusão e a diversidade em seu ambiente de trabalho. Outro ponto importante é a transparência na comunicação. É fundamental que a empresa seja transparente em relação aos seus objetivos, valores e decisões, para que os funcionários possam compreender e se alinhar com a cultura. Além disso, a transparência contribui para a construção da confiança e da credibilidade da empresa, tanto interna quanto externamente. Por fim, é importante ressaltar que a construção de uma cultura forte e saudável é um processo contínuo e que demanda esforço e dedicação por parte da empresa e dos funcionários. É preciso estar sempre

Como definir metas com a sua equipe?

Como definir metas claras? Ter metas claras é essencial para o sucesso de qualquer projeto ou empreendimento. Quando temos objetivos bem definidos, fica muito mais fácil alcançá-los, pois sabemos exatamente o que precisamos fazer e como medir o avanço e eficácia das ações. Ao definir metas claras, é importante que elas sejam específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado. Isso ajuda a evitar confusão e desvio de foco, aumenta o seu poder de comunicação e permite que a equipe se concentre em trabalhar em direção ao objetivo comum. Para alcançar as metas estabelecidas, é importante envolver a equipe no processo, fazer com que cada um entenda o que precisa ser feito e como pode contribuir para o sucesso do projeto. Fazer com que cada pessoa entenda a importância do seu papel, e responsabilidades para o funcionamento adequado do trabalho, ajuda a construir e manter o senso de equipe. Com a colaboração de todos, as metas podem ser alcançadas de forma mais eficiente e com resultados ainda melhores.   O Método SMART Como definir suas metas com facilidade?  Um líder de equipe pode aplicar cada item do SMART em seu dia a dia: Específico: Ao definir uma meta, é importante ser específico e detalhado sobre o que precisa ser alcançado. Por exemplo, em vez de dizer “melhorar as vendas”, uma meta específica seria “aumentar as vendas em 10% no próximo trimestre”.   Mensurável: As metas devem ser mensuráveis para que seja possível avaliar se foram alcançadas ou não. Por exemplo, se a meta é aumentar as vendas em 10%, é possível medir esse resultado com base nos números de vendas no período estabelecido.   Atingível: As metas devem ser desafiadoras, mas ainda assim alcançáveis. Definir uma meta que está além das capacidades da equipe pode ser desmotivador. Por exemplo, se a equipe nunca conseguiu aumentar as vendas em mais de 5%, estabelecer uma meta de aumento de 50% pode ser irrealista.   Relevante: As metas devem estar alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa e com as necessidades da equipe. Por exemplo, se a empresa está buscando aumentar sua presença online, uma meta relevante para a equipe de marketing poderia ser aumentar o número de seguidores nas redes sociais em 20%.   Tempo: As metas devem ter um prazo definido para que haja um senso de urgência e uma visão clara do que precisa ser alcançado em um determinado período de tempo. Por exemplo, estabelecer uma meta de aumento das vendas em 10% no próximo trimestre define um prazo específico para a equipe trabalhar em direção a essa meta. Tenha sempre em mente que ter clareza das metas é fundamental para o sucesso da sua equipe e do seu negócio. Então, tenha objetivos bem definidos, trabalhe com sua equipe para alcançá-los e celebre cada vitória ao longo do caminho!

Por que empresas preferem o profissional T-shaped?

Você já ouviu falar sobre profissionais T-shaped? Essa é uma expressão usada para descrever um profissional que tem habilidades e conhecimentos profundos em uma área específica (vertical da T), mas também possui uma ampla variedade de habilidades interdisciplinares (horizontal da T). Ter uma atuação T-shaped significa que você tem a capacidade de trabalhar de forma colaborativa e solucionar problemas com uma perspectiva ampla e inovadora. Além disso, se torna mais preparado para enfrentar desafios em diferentes áreas, podendo se adaptar a mais facilmente às mudanças rápidas no mercado. Se você quer se destacar no mercado de trabalho, é importante desenvolver habilidades complementares à sua área de especialização. Isso pode incluir habilidades técnicas, de liderança, comunicação, pensamento crítico e solução de problemas. Não importa se você é um programador, designer, gerente de projetos ou outra profissão, o importante é ter uma mentalidade T-shaped e estar sempre em busca de novos conhecimentos e habilidades para compor o seu escopo profissional.  Por que se tornar um profissional com perfil T-shaped? Existem diversos benefícios em ser um profissional T-Shaped: Ser um profissional mais completo Pode servir em múltiplos projetos e ocasiões Ter a capacidade de maior entendimento do todo Manter a mente aberta Pode cobrir outras posições e atividades   Esses profissionais são altamente valorizados por sua capacidade de trabalhar de forma colaborativa e solucionar problemas com inovação e criatividade. Além disso, profissionais T-shaped tendem a ter a habilidade de se comunicar de maneira eficaz e liderar equipes, o que os tornam valiosos para a liderança atividades complexas. Eles também são capazes de se envolver em vários aspectos de um negócio, desde a tomada de decisões estratégicas até a execução tática, o que os tornam adaptáveis e versáteis. Por fim, o fato de terem habilidades interdisciplinares amplia sua capacidade de aprender e se desenvolver, o que os tornam mais propensos a evoluir em suas carreiras e a contribuir para o crescimento da empresa. Por essas razões, as empresas buscam profissionais T-shaped para que possam desfrutar de seus benefícios e melhorar sua entrega de resultados. Como se tornar um T-shaped? Aprenda novas skills técnicas e comportamentais: Isto permite que você cresça e aumente suas habilidades em novas áreas enquanto mantém sua função principal; Tenha o seu tempo: ser um profissional T-shaped não é uma missão fácil daquelas que podem ser alcançadas em um final de semana, quiçá um mês com um cursinho básico. Isso leva tempo. Talvez estejamos falando de anos. Mantenha uma direção e um compromisso com a sua estratégia de expandir seus conhecimentos. Aprendizado e crescimento contínuo são as chaves.  Resiliência: sobre acelerar sua capacitação profissional, você precisa estar e/ou criar espaços de colaboração. Como por exemplo, criar grupos de discussão dentro da sua empresa, participar de comunidades no linkedIn, facebook, telegram, cursos que permitirão fazer um networking eficiente, etc. Em resumo Ser um profissional T-shaped é importante, pois você pode alcançar novas funções, mas também se tornar capaz de se comunicar melhor com colegas de trabalho, entendendo suas necessidades, forma de trabalhar, e então descobrir como você pode servir e ser útil neste ambiente.  Você precisar estar aberto a percorrer caminhos fora da sua zona de conforto e conhecimento.  Após uma jornada de treinamento pessoal e profissional você se tornará parte importante da sua empresa, sendo o mais importante a alcançar nessa jornada, você se torna a pessoa chave, com visão ampla sobre cada parte do processo. Então me conte, que em qual perfil profissional você se encaixa hoje?

Como transformar sua empresa através da Gestão Comportamental

Você sabe como obter o melhor de sua equipe? Aposto que você já buscou ou está em busca de melhor utilizar as habilidades e capacidades das pessoas que tocam o dia-a-dia de sua empresa. Falamos em resultados, lucro… da importância de se desenvolver, treinar e motivar pessoas. Mas como fazer isso acontecer na prática? A Gestão comportamental é uma abordagem cada vez mais popular para entender e lidar com o comportamento dos funcionários em uma empresa. Esta se baseia na ideia de que os comportamentos dos funcionários são um reflexo de suas crenças, valores e motivações. Ao entender esses comportamentos, é possível melhorar a eficácia da equipe, aumentar a satisfação dos funcionários e seus resultados. Uma das principais ferramentas utilizadas neste modelo de gestão é a metodologia DISC. Essa metodologia classifica os indivíduos em quatro comportamentos diferentes: D (dominante/executor), I (influente/comunicador), S (estabilidade/planejador) e C (cautela/analítico).  Cada comportamento tem suas próprias características e desafios, e a compreensão desses comportamentos pode ajudar a melhorar a comunicação, a motivação e a eficácia do indivíduo e por consequência de toda a equipe. Outra técnica importante na gestão comportamental é a análise de comportamentos. Isso envolve observar e medir os comportamentos dos funcionários para entender como eles afetam a eficácia da equipe. Por exemplo, a análise de comportamentos pode mostrar que um funcionário está tendo dificuldades em lidar com pressão, o que pode ser resolvido fornecendo treinamento ou suporte adicional. Além disso, a gestão comportamental também pode ser usada para desenvolver líderes eficazes. Isso envolve entender os comportamentos de liderança e treinar os gerentes para serem mais eficazes em suas funções. Por exemplo, um gerente com comportamento D (dominante) pode ser treinado para ser mais flexível e ouvir mais a equipe.   Alguns exemplos adicionais de comportamentos específicos associados a cada comportamento DISC Comportamento D (dominante/executor): Indivíduos com comportamento D tendem a ser líderes naturais, decisivos e assertivos. Eles gostam de desafios e de assumir riscos, e são motivados por metas e resultados. Eles também tendem a ser menos sensíveis às necessidades dos outros e podem ser percebidos como autoritários. Comportamento I (influente/comunicador): Indivíduos com comportamento I tendem a ser sociáveis, carismáticos e animados. Eles gostam de interagir com os outros e de serem o centro das atenções. Eles são bons em persuadir e convencer os outros e são motivados por aprovação e reconhecimento. Eles também tendem a ser menos detalhistas e podem ser percebidos como descuidados.  Comportamento S (estabilidade/planejadores): Indivíduos com comportamento S tendem a ser pacientes, leais e preocupados com os outros. Eles gostam de estabilidade e de evitar conflitos. Eles são bons em lidar com pessoas e são motivados por segurança e conforto. Eles também tendem a ser menos ambiciosos e podem ser percebidos como passivos. Comportamento C (cautela/analítico): Indivíduos com comportamento C tendem a ser precisos, analíticos e críticos. Eles gostam de detalhes e de seguir regras e procedimentos. Eles são bons em resolver problemas e são motivados por precisão e qualidade. Eles também tendem a ser menos flexíveis e podem ser percebidos como críticos. Esses exemplos são apenas uma representação geral e cada individuo pode ter características de vários perfis e isso é importante lembrar que cada comportamento tem suas próprias forças e fraquezas e essas características podem variar de pessoa para pessoa. As características do comportamento são influenciadas por uma série de fatores, como personalidade, temperamento, experiências pessoais, ambiente, etc.  A mágica da gestão por comportamento é fazer com que a pessoa quase que se olhe em um espelho e reconheça as suas tendências no agir. E que os comportamentos são treináveis e não estáticos. Ou seja, uma vez identificado um estilo comportamental em comparação a uma atividade, ou um cargo, em que exija maior necessidade de outro estilo comportamental, este pode ser adequado para que se obtenha melhores resultados de suas ações dentro de um novo contexto. Em resumo, a gestão comportamental é uma abordagem cada vez mais importante para entender e lidar com o comportamento dos funcionários em uma empresa. As técnicas utilizadas, como a metodologia DISC e a análise de comportamentos, podem ajudar a melhorar a comunicação, a motivação e a eficácia da equipe, além de desenvolver líderes eficazes. Você já conhecia essa metodologia? Gostaria de saber mais em como aplicar na sua empresa e equipe? Entre em contato para saber como aplicar este modelo na sua empresa: [email protected]

Burnout – A Síndrome do Século

A Síndrome do Esgotamento Profissional Saúde mental é um assunto necessário, porém ainda visto por muitos como um tabu ou até mesmo como um sinal de fraqueza. A síndrome de Burnout já é reconhecida como doença no Brasil desde 1999.   Quem hoje em dia não tem um conhecido, familiar, amigo próximo ou do trabalho que nos últimos anos foi diagnosticado com esta síndrome ou começou a apresentar sintomas relacionados à depressão? A verdade é que vivemos em um momento em que somos bombardeados de informações de todo o tipo a todo o tempo. Muito além do que nosso cérebro é capaz que suportar. O que gera ansiedade e um enorme desgaste mental e emocional.  A literatura relaciona a síndrome de Burnout como sendo relacionada a pressões e estresse relacionados à vida profissional. Mas aqui eu ouso dizer que esta se tornou a doença da vida moderna.  Ansiedade, stress, pressão, vida familiar, pandemia, cumprimento de metas, dinheiro, filhos… Nunca vivenciamos tantos fatores estressores ao mesmo tempo. O que muitas vezes nos leva a arriscada busca de recompensa e compensação como fuga. Falar de equilíbrio de vida, por vezes, pode parecer até piada, com tantos afazeres diários.  Ainda assim a verdade é uma só:  o que não controlamos, deixamos de lado, pois não há o que fazer. Só temos controle sobre nós mesmos.  E o que eu quero dizer com isso? Buscar uma rotina mais justa se torna necessário para nosso bem estar e consequente saúde mental. Ou isso, ou estaremos fadados a doenças que vão além do Burnout. As 3 dimensões do Burnout e Sintomas A síndrome é composta por três dimensões relacionadas entre si, mas que podem ser independentes, são: Exaustão emocional – refere-se ao esgotamento dos recursos físicos e psíquicos por desgaste emocional e resulta em falta de energia e de entusiasmo em relação ao trabalho. Despersonalização (também denominada de cinismo) – é o distanciamento interpessoal, com diminuição do envolvimento emocional no trabalho e do desenvolvimento de atitudes impessoais e desumanizadas no tratamento de clientes e de colegas. Baixa realização profissional – corresponde à dimensão de autoavaliação negativa e relaciona-se à baixa produtividade e a sentimentos de ineficácia e de incompetência, que levam a insatisfação profissional.   Alguns importantes sintomas merecem destaque, pois podem interferir em todas as esferas da vida da pessoa, trazendo prejuízos pessoais e profissionais.  Vale lembrar que os sintomas da síndrome de burnout podem ser físicos, psíquicos, e/ou emocionais, sendo: cansaço mental e físico excessivo; dores musculares ou osteomusculares; distúrbios respiratórios; imunodeficiência; transtornos cardiovasculares; disfunção sexual; alterações menstruais; comportamento de alto risco; pensamentos suicidas; insônia; dificuldade de concentração; perda de apetite; irritabilidade e agressividade; lapsos de memória; baixa autoestima; desânimo e apatia; dores de cabeça e no corpo; negatividade constante; sentimentos de derrota, de fracasso e de insegurança; isolamento social; pressão alta; tristeza excessiva.   Como confirmar o diagnóstico? Antes de mais nada, é preciso que a pessoa tenha consciência que está passando por um problema e reconheça que precisa de ajuda para superar as dificuldades que enfrenta no momento. Amigos, familiares e colegas de trabalho têm um papel importante neste momento.  O psicólogo e o psiquiatra são os profissionais que realizam o diagnóstico da síndrome por meio de diálogo, que envolve a análise do histórico e do relato da sua relação com o trabalho e a realização profissional. Como é o tratamento? O tratamento deve ser conduzido pelo psiquiatra que irá recomendar o uso de medicamentos para tratar de seus sintomas e terapia. As medicações atuais são modernas, mas podem causar efeitos colaterais, logo respeite o tratamento e mantenha uma linha aberta de contato com o médico para que você possa relatar o seu progresso. E se necessário ajustar a medicação ao longo do caminho, o que pode ser muito comum.  Sugiro ter um caderninho para anotar os sintomas físicos e emocionais, isso pode ajudar a te lembrar de tudo na hora da consulta. Para complementar o tratamento medicamentoso e o acompanhamento psicológico, é importante que a a pessoa se cerque do apoio de sua rede de apoio. Familiares, amigos e colegas de trabalho são importantes para que sua recuperação seja completa. E como dito, é preciso refazer alguns hábitos e atitudes, como forma de evitar que a síndrome de burnout continue a trazer transtornos. Como lidar com a pessoa com Síndrome de Burnout? Pergunte!  Pergunte como esta pessoa gostaria de ser ajudada? Não tente agradar achando que você pode resolver o problema. Se a pessoa apenas pedir espaço, respeite. Saiba que não é pessoal, caso ela não queira muito contato num primeiro momento. Apenas se mostre presente e disponível. Tenha em mente que além de lidar com os sintomas que não nada fáceis de conviver. Se saber doente é um momento de luto. Entendo que o tema doença mental assusta. Palavras como terapia e psiquiatra então… nem se fala.  Saiba que tratar doenças do cérebro é como tratar uma doença do coração ou da pele, talvez esse entendimento ajude a amenizar. E entender que é um problema como outro qualquer.  Não é digno de vergonha e muito menos de se fazer acreditar que a pessoa é fraca ou menos que qualquer outra por isso.  Lembre-se que a medicação é necessária e pode salvar a sua vida ou de alguém próximo a você.    Como evitar? Evitar sempre é mais fácil do que tratar! Para evitar que a síndrome de Burnout se instale, considero importante estar presente para 4 pontos essenciais: Investir em autoconhecimento – um bom terapeuta pode de auxiliar nessa jornada! Trabalhar seu autoconhecimento pode ajudar a não cair em ciladas da vida e também a lidar com as pessoas e situações ao seu redor de forma mais eficaz. Exercícios físicos – Ajudam o corpo e a mente a gerarem energia e manter o seu funcionamento saudável;  Cuide da sua Alimentação – Fará com que seu corpo tenha os nutrientes necessários para suportar a rotina; Meditação – Exercícios de mindfullness. Não é balela, acredite. Existem diversos apps que você tem autonomia