O que trabalho
Alinhamento do perfil com o gestor, busca e avaliação de profissionais e apoio à decisão de contratação. Minha experiência em tecnologia amplia minha atuação nesse setor, com atendimento também a outras empresas.
Para empresas
Conecto pessoas, lideranças e trabalho aos objetivos do negócio.
Ajudo sua empresa a contratar profissionais, desenvolver competências e organizar práticas de gestão de pessoas que favoreçam melhores resultados no trabalho.
O ponto de partida pode ser uma contratação, um treinamento ou um diagnóstico. Organizo a entrega a partir da necessidade da empresa.
Uma porta de entrada
Hunter e Tech Recruiter: contratação orientada ao negócio.
Busco profissionais compatíveis com a necessidade do negócio. Esclareço a contribuição esperada da posição e cruzo as competências necessárias com as evidências do currículo e da entrevista por competência.
Integração e desenvolvimento inicial
Nas modalidades com acompanhamento, apoio o novo contratado e o gestor por 30, 60 ou 90 dias. Os encontros são individuais, de 50 minutos: quinzenais com o profissional e mensais com o gestor. Essa modalidade substitui a garantia de reposição pelo acompanhamento previsto na proposta.
Uma porta de entrada
Treinamentos, palestras e workshops ligados à prática.
Desenvolvo ações de educação corporativa a partir das situações que o time precisa conduzir melhor. O conteúdo, o formato e as atividades se conectam ao resultado esperado no trabalho.
Comunicação e feedback
Preparo líderes para esclarecer expectativas e conduzir conversas que orientem o trabalho de forma eficiente e eficaz, em direção às metas do negócio.
Liderança e gestão de conflitos
Trabalho a compreensão das divergências e a construção de encaminhamentos que favoreçam a cooperação, a definição de responsabilidades e a continuidade das entregas.
Contratações assertivas
Ensino líderes a relacionar as necessidades do negócio às competências e evidências dos profissionais, usando o currículo e a entrevista por competência para fundamentar a decisão.
Prevenção e respeito no trabalho
Trabalho o reconhecimento e a prevenção de situações de assédio e violência, conectando as práticas de liderança à construção de relações de trabalho mais saudáveis e respeitosas.
Organizo conteúdo programático, certificados, identificação e credenciais da facilitadora, registros de participação, avaliação de aprendizagem e arquivo digital da entrega. A observação da aplicação no trabalho é definida conforme o escopo.
Planejar um treinamento →Uma porta de entrada
Diagnóstico organizacional de gestão de pessoas.
Identifico como a organização das pessoas, a atuação das lideranças e a organização do trabalho favorecem ou dificultam o atingimento dos objetivos do negócio.
A partir da escuta e das evidências disponíveis, organizo uma leitura do contexto, prioridades e recomendações para orientar as decisões e o plano de ação. A proposta define a abrangência da análise e as entregas.
Conversar sobre o diagnóstico →Continuidade
Gestão de pessoas próxima das decisões da empresa.
DHO e RHBP
Apoio a implementação do Desenvolvimento Humano e Organizacional e atuo como parceira estratégica de gestão de pessoas junto à liderança e à diretoria.
Acompanhamento de pessoas e lideranças
Trabalho alinhamento de expectativas, integração, desenvolvimento e práticas que contribuam para desempenho e retenção. Cada acompanhamento tem finalidade e escopo próprios.
Clima, cultura e relações de trabalho
Ajudo a compreender as relações e as práticas da organização para orientar ações de comunicação, convivência e gestão.
Plano de ação e revisão
Acompanho prioridades, responsabilidades e aplicação das ações contratadas, discutindo avanços e ajustes com a empresa.
Projetos e programa anual
Desenvolvimento e estrutura para o próximo momento do negócio.
PDL e PDI
Organizo o Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL) e o Programa de Desenvolvimento Individual (PDI), ligados às competências, às responsabilidades e aos desafios reais do trabalho.
Sucessão e cargos, carreiras e salários
Apoio a estruturação de critérios, responsabilidades e caminhos de desenvolvimento, considerando a continuidade e as necessidades da organização.
Programa anual corporativo
Combino as frentes pertinentes em um programa de 12 meses, com objetivos, entregas e revisões definidos. A composição pode integrar contratação, acompanhamento e projetos de desenvolvimento.
Proponho a continuidade conforme a necessidade identificada. A empresa pode começar por diferentes serviços e ampliar o trabalho quando fizer sentido.
Saúde mental e organização do trabalho
Gestão de pessoas conectada à prevenção.
Apoio empresas no desenvolvimento de práticas de gestão de pessoas que contribuam para condições de trabalho mais saudáveis e respeitosas. Conecto liderança, comunicação e organização do trabalho às ações pertinentes à NR-1, em articulação com RH e SST.
Essa atenção atravessa o planejamento, a entrega e a documentação dos serviços corporativos. Na proposta, explicito o escopo, as responsabilidades e a relação das ações com as necessidades identificadas.
Antes de contratar
Como organizo uma proposta
Prioridade e investimento
Esclareço o que a empresa precisa enfrentar primeiro e quais entregas fazem sentido para esse momento. A proposta apresenta escopo, formato e investimento para apoiar a decisão.
Aplicação e participação
Considero o contexto e escuto as dificuldades de quem participa. Defino com a empresa o que será trabalhado, como a liderança apoiará a aplicação e o que poderá ser acompanhado.
Decisão dos sócios e da diretoria
Organizo objetivos, entregas, responsabilidades e critérios de acompanhamento para que as pessoas envolvidas possam avaliar a proposta.
Próximo passo
Qual é a prioridade da sua empresa agora?
Ajudo a relacionar sua necessidade à forma de trabalho mais adequada, com uma proposta clara sobre o que será entregue.